為提升集團(tuán)經(jīng)營管理及考核工作質(zhì)效，務(wù)實開展集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)申報及下達(dá)工作，5月8日—11日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理高欣帶隊赴金財集團(tuán)、金澳實業(yè)、大數(shù)據(jù)集團(tuán)和成都安蓉公司開展調(diào)研工作。
本次調(diào)研通過實地考察重點項目和座談交流的方式，對各子企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點項目推進(jìn)情況、年度目標(biāo)任務(wù)計劃及戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)行了深入了解。
高欣充分肯定了各子企業(yè)深化改革后的成效和生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績，就如何做好目標(biāo)任務(wù)考核工作提出三點要求：一是狠抓效益，逗硬考核。堅持效益優(yōu)先，堅持降本增效，認(rèn)真貫徹落實成本管控專項行動，過好“緊日子”，強(qiáng)化考核導(dǎo)向，逗硬考核。二是客觀公正，實事求是。要科學(xué)制定目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致開展考核工作，確?？己斯焦_公正。三是主動作為，優(yōu)質(zhì)高效。要結(jié)合自身的目標(biāo)任務(wù)，想辦法、拼全力、敢作為，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，協(xié)同推進(jìn)各項工作，優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)。
（資本運營部 鄭鈞 李林）
